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公司召开?班组核算助推对标一流暨六型班组凯发体育官方体育版现场交流会
发布时间: 2020-9-4 11:36:22  点击次数: Share:           
摘要: “提速三季度、冲刺下半年,力夺全年目标不动摇”公司召开班组核算助推对标一流暨六型班组凯发体育官方体育版现场交流会九月,暄气初消,秋实宜人。2020年9月3日上午,公司“班组核算助推对标一流”暨“六型班组凯发体育官方体育版”现场交
 
  

“提速三季度、冲刺下半年,力夺全年目标不动摇”

公司召开班组核算助推对标一流暨六型班组凯发体育官方体育版现场交流会

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九月,暄气初消,秋实宜人。

2020年9月3日上午,公司“班组核算助推对标一流”暨“六型班组凯发体育官方体育版”现场交流会,在钟家市选矿厂磨重工段班组室正式召开。

公司领导、各生产单位的厂部负责人、工段长和班组长等代表共30余人齐聚一堂,纪委书记贺伯诚主持会议会议分为现场观摩和会议交流两个部分。与会人员由钟家市选厂带队,参观了磨重工段、综合回收工段现场。钟家市选厂现场,厂容厂貌焕然一新,所到之处工作井然有序,设备运转流畅,机器见底色,钢棒、棒球、油料堆放定置管理整齐、规范。

钟家市选矿厂长蔡炜做对标一流工作发言。钟家市选厂破碎工段长彭强、磨重工段长凌浩和回收工长王世俊分别介绍班组凯发体育官方体育版、成本核算及内部考核情况。参会人员详细查看了钟家市选厂三个工段的班组记录台账和班组核算本,对各自关注的问题进行现场交流。与会者或点头、或深思。这是一个凯发体育官方体育版济济的舞台,也是相互交流学习的阵地,思想的火花在这里碰撞。

钟家市选厂蔡炜厂长介绍,经过从全厂抽调精兵强将组成摇床维修班,磨重摇床运转率从三年前的70%左右,上升到现在常态化的98%”;磨重工段钽铌精矿(50%)月产量由三年前的最高记录16.222吨提升到目前最高月产量24.172吨,核心产品产率从63.69%提升到目前的76.36%;通过将产能释放到最大,使成本单耗逐年直线下降;通过将综合回收沉砂池改造为多功能池,解决了雨季泄洪,杜绝了凯发体育官方体育版事件的发生,同时最大可能收集山涧水资源,循环用水率由原来的83%左右提升到目前的93%以上。

破碎工段通过加强设备点检、巡检制度和维修小组责任承包制,专项工作专人负责,今年共查出并整改设备隐患127条,整改率100%,小改小革、修旧利废奖励26人次,员工热情高,上半年实现处理量79.3万吨。

磨重工段通过建章立制并强化执行力,建立了班组精细化管理的良好基础,各班组日产量生产记录、停车原因及分类划分、班组水耗和物耗、工艺台账、设备管理数据、出勤和绩效等一系列基础数据和原始台账、考核实现了在线有效管理。以上基础工作的扎实推进,上半年完成钽铌精矿(50%)103.037吨,完成上半年计划的106.77%,同时出台措施培养了一批愿意学维修的职工,提升了工作效率,提高了员工解决问题的能力,实现了技术的传承。

回收工段因改造项目多,工艺流程变化大,目前采用动态考核方式。工段材料考核到维修班的方式,成本管理方面直接下达维修材料单耗1.71元/吨的考核指标,产量工资方面采用锂云母和长石粉产量与收入挂钩的形式,锂云母占比40%,长石粉占比30%,工段对现场管理进行了每个机台划分责任到人,每星期进行一次全面综合检查评比,下发整改通知书。

与会代表为之称赞的同时,又情不自禁地带着各自的疑问,详细探究钟家市选厂的“班组核算助推对标一流和六型班组凯发体育官方体育版”的凯发体育官方体育版秘笈,针对各自关注点,进行一对一现场交流,气氛热烈。

袁明才总经理重要讲话,带给我们深刻启示。

一个单位的成长,没有捷径可走,唯有从实践中总结出来,做到“无情的管理,有情的领导”。

一、班组凯发体育官方体育版必须“坚持安全第一,凯发体育官方体育版优先、质量至上”。

(一)上标准岗,干标准活,不能成为一句空话。我们应细化每一个点,按标准规范程序落到实处。“无风险则为安、无缺陷则为全”,需要是最大的安全。从经济层面看,温饱是最大的安全,经济水平决定了安全水平;从文化层面分析,信仰是安全,意识是安全。我们的工段长、班组长是现场安全的最直接指挥者。

(二)树立“上道工序为下道工序服务,下道工序是上道工序客户”的思想,一级为一级服务。学习华为“开展自我批判、深刻反思、敢于亮剑”精神。

(三)产品质量是企业发展的生命线,人人有责、不能法不责众。我们国家已步入法治之路,2020年疫情之后,经历百年未遇之大变局,我们坚守本职工作,确保产品质量,树立目标任务观,按制度推动公司工作运行和生产。

二、对标管理务必坚持“行有准则、干有目标、超有标尺”原则。

(一)制度是基础,执行是关键,考核是硬核。坚持核算从严,一把尺子量到底。

(二)目标管理是PDCA循环上升的有效手段。我们坚持做到“凡事有章可循、凡事有法可依、凡事有人负责、凡事有据可查”,突出有痕管理。

(三)对标管理与降本增效、提质增效、高质量发展有机结合,增产增量是最大的节约。一方面“别人没有做到的,我们挑战不可能”;另一方面“别人做好的,我们从更好到并跑、领跑”。

三、文化凯发体育官方体育版务必坚持改变观念、持续推动、全面发展。

(一)思路决定出路、态度决定高度、格局决定结局。我们应从班组、工段、厂、公司不同站位高度分析问题、解决问题,提升格局和胸怀。

(二)凯发体育官方体育版是企业高持量发展的优先动力。一是技术凯发体育官方体育版,二是管理凯发体育官方体育版。我们坚持小改小革,数字化矿山凯发体育官方体育版,正是提升企业整体效益的有效途径。

(三)信心、毅力,坚持提升责任感,工作形成常态化。责任分为以下几个层次:

1、公司领导层的责任心:社会责任重于泰山,对员工负责、对企业负责

2、各车间、部室负责人的责任心:向上负责、向下负责,向自己负责;在其位,谋其政

3、员工的责任心:我的工作我负责,他人的工作我有责,企业的工作我尽责。

4、用企业文化、安全文化打造各车间学习参观的的精品线路。加强现场定置管理,突出亮点,要敢于胜利,勇于胜利。

纪委书记贺伯诚总结会议要求与会人员以此次现场交流会为契机,加强学习和沟通,按照凯发体育官方体育版公司要求的“对标世界一流”,继续深化班组管理和考核,争创百强班组,认真填定班组核算本,实现台账记录与员工收入挂钩,实现整体工作水平的提升。 

 

 

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